2023年4月至11月，東方科儀控股集團(tuán)有限公司黨委按計(jì)劃完成了對東方科學(xué)儀器上海進(jìn)出口有限公司、國科恒泰（北京）醫(yī)療科技股份有限公司等京內(nèi)外6家控股企業(yè)的換屆考核工作。
東方科儀控股黨委在2023年度控股企業(yè)換屆考核中，嚴(yán)格貫徹落實(shí)民主集中制，在采取民主測評、個(gè)別談話、問卷調(diào)查等方式深入了解相關(guān)控股企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員履職盡責(zé)情況、企業(yè)黨建工作及經(jīng)營管理等情況的基礎(chǔ)上，通過“四個(gè)結(jié)合”進(jìn)一步完善和優(yōu)化集團(tuán)公司“一橫八縱”垂直管控職能，有效提升換屆考核工作成效：將換屆考核與推動集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)分解、控股企業(yè)重點(diǎn)工作任務(wù)落地相結(jié)合，進(jìn)一步發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，以高質(zhì)量黨建推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；與主題教育調(diào)研工作相結(jié)合，聚焦領(lǐng)導(dǎo)班子成員牽頭負(fù)責(zé)的調(diào)研課題，深入基層了解掌握實(shí)際情況，促進(jìn)主題教育調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的有力舉措；與黨建重點(diǎn)任務(wù)試點(diǎn)工作相結(jié)合，針對完善黨建工作考核機(jī)制，以可操作、可應(yīng)用、可推廣為導(dǎo)向，出臺相關(guān)考核制度，強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用，同時(shí)利用現(xiàn)有信息化平臺推動黨建工作模塊線上試運(yùn)行；與強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè)相結(jié)合，在抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的同時(shí)，進(jìn)一步加大干部隊(duì)伍、人才隊(duì)伍建設(shè)力度，結(jié)合實(shí)際豐富工作舉措，加強(qiáng)干部隊(duì)伍年輕化建設(shè)，積極開展年輕干部培訓(xùn)培養(yǎng)工作，組織開展集團(tuán)后備干部選拔工作，形成了具有一定規(guī)模的多層次后備干部隊(duì)伍，在“抓班子、建隊(duì)伍”中為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供更加有力的人才支撐。
自2019年首次印發(fā)《控股企業(yè)換屆考核管理辦法》，開展控股企業(yè)換屆考核工作以來，東方科儀控股的換屆考核制度建設(shè)不斷完善、工作機(jī)制逐漸成熟、考核成效顯著提升，已實(shí)現(xiàn)對一級控股企業(yè)的換屆考核工作全覆蓋，增強(qiáng)了控股集團(tuán)垂直管控“一盤棋”意識和管理水平，強(qiáng)化了下屬控股企業(yè)對集團(tuán)一體化、協(xié)同化發(fā)展的認(rèn)同感和歸屬感，保障了黨組織在領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作中領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)作用的充分發(fā)揮，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍和干部隊(duì)伍、人才隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量，促進(jìn)了企業(yè)黨建工作和經(jīng)營管理工作深入規(guī)范開展。在后續(xù)工作中，東方科儀控股黨委將進(jìn)一步發(fā)揮控股企業(yè)換屆考核長效機(jī)制作用，加強(qiáng)對查擺問題整改落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，不斷鞏固換屆考核工作成果，進(jìn)一步促進(jìn)黨建工作與經(jīng)營管理工作的深度融合，通過抓好“關(guān)鍵少數(shù)”帶動“絕大多數(shù)”，充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的先鋒模范作用和表率引領(lǐng)作用，進(jìn)一步提升企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力。
